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亲爱的卖家朋友们，亚马逊美国站最近推出了一项新政——低库存水平费用，让众多卖家们头疼不已。
不过，别慌！咱砸锅卖铁的身家都在里面，见招拆招，一起应对这个挑战！
什么是低库存费
首先，我们来了解一下这个新政，亚马逊美国后台是这么说的：
简单来说，低库存水平费用（大家简称它低库存费），是针对将货物存放在亚马逊美国FBA仓库的卖家收取的一项费用。
当你的库存量长时间维持在较低水平时，亚马逊会根据尺寸分段、重量和历史供货天数来计算并收取一定费用。
亚马逊为什么推出这个新政
其实，亚马逊一直在努力优化仓储和物流，确保产品能够快速、准确地送达消费者手中。
低库存水平费用，实际上是对卖家库存管理能力的一个考验，鼓励大家更精准地预测和规划库存，减少仓储压力，提升整体运营效率。
对哪些卖家有影响
若卖家的商品是以下7种情形之一，则可放心，是不会被收取低库存费的，可对照一下自己的listing是否属于这些情形：
👉1. 自发货（FBM）的商品，不会被收取费用。
👉2. 非标准尺寸商品，不会被收取费用。
👉3. 新注册的专业卖家，首件库存接收之日后的 365 天内，不会被收取。
👉4. 新建的父商品，首件库存接收之日后的 180 天内，且注册了亚马逊物流新品入仓优惠计划的，不会被收取。
👉5. 通过亚马逊仓储和分拨服务（AWD）自动补货的商品，不会被收取。
👉6. 过去 30 天或 90 天内没有售出（即日均配送商品数量为 0），那么历史供货天数将超过 28 天，不会被收取。
👉7. 商品缺货（即没有可售库存）的，不会被收取。
但开店时间超过1年的大多数FBA卖家，可能多少都会被收取这项费用。计费相关的影响因素有这些：
👉1. 根据父ASIN来算历史供货天数，按照单个子体尺寸分段收费。
👉2. 产品的近90天（长期历史供货天数）和近30天供货天数（短期历史供货天数）两个值同时小于28天时， 才会收取费用，该指标每周更新一次。
👉3. 在有订单进行配送时，按每件商品收取这笔费用。
那怎么看近90天和近30天的历史供货天数？这不用我们自己算，直接打开亚马逊物流库存界面查看，记得每天都要来看：
若会被收取费用，那么在每一笔订单结算明细中，可以看到“亚马逊所收费用”收了多少费用。
卖家如何应对
作为卖家，除去前述提到不会被收取费用的7种情形外，想要继续卖，想要避免被收取低库存费，方法只有一个：
对于咱们要持续销售的链接，要保证它的近90天（长期历史供货天数）或近30天供货天数（短期历史供货天数），其中有一个数值是大于28天！
那么如何才能实现呢？
我们可以通过加强库存管理和清理库存这两种方式，保持有一个数值大于28天：
一 加强库存管理
1、定期跟踪库存水平，根据销售趋势和预测销售量合理补货，并且参考3个月平均销售数据同时还要重点参考最近一个月数据。
2、设置适当的安全库存以避免出现低库存水平，也不至于断货掉排名，就算有冗余，也不会很多，可以及时处理。
3、关注市场的变化和竞争的加剧，及时调整产品定价和销售策略，以保持竞争优势和稳定的销售。
4、因为有很多时候我们是可以提前分析出来在接下来的旺季过程中大约流量会进行多少比例的增长，提前做好补货计划。
但是也要注意也不要补货太多，补货太多不仅会有仓储费，而且在亚马逊运营中心存放181 天或更长时间的库存需支付超龄库存附加费。
同时如果我们的库存超出了容量限制额度，也会需要支付高额的超仓费。
所以我们要关注自己的可售库存，市场趋势以及推广计划等这些合理补货。
在补货过程中如果店铺内SKU比较多那么统计库存会非常麻烦，我们可以借助第三方ERP软件或者是库存管理表格来提高统计管理效率。
我们自己是习惯使用表格进行管理，若有需要表格模板的卖家朋友们，请评论区留言“库存管理表格免费领取”，我来安排！
二 清理库存
因为低库存费是按每件库存的供货天数单独计费的，所以咱们也可以通过快速清库存的方式，减少被收取的费用。
1. 站外折扣处理。可以通过站外的形式进行促销，尽量不亏损或少亏损来处理掉会被收取低库存费的库存或冗余库存。
2. 线下清货商处理。第二种就是直接联系线下的回收货物的批发卖家，以几乎白菜价的形式卖给他们。
3. 亚马逊批量清货。第三种和第二种类似，只不过销售对象变成了亚马逊本身，可以在移除设置中选择批量清货，以平均售价的大约 5% 至 10%来处理这批货物。
这些方式不仅可以帮助我们避免或减少低库存费，还可以降低库存成本，提高库存周转率，进而提升整体运营效率。
坏消息中的好消息
坏消息中的好消息是，亚马逊提供了一个过渡期——4月1日至4月30日期间卖家被收取的低库存费用，将于5月份退回卖家。
这可是个宝贵的机会，让我们可以去观察、去熟悉这项费用的收取情况！
看看自己的产品动销率如何，历史供货天数有多少，还有被收取的费用是多少，如何影响咱们的成本。
这样，咱们就能更清楚地了解新政对自己的影响，从而做出相应的调整。
其次，咱们得积极行动起来，模拟演练或实战优化库存管理和销售预测，保持库存平衡——不要过多，也不要过少。
方法总比问题多，面对新政，咱们没必要惊慌失措。只要加强库存管理、优化销售策略，咱们就能轻松应对这个挑战！
咱们的血汗钱别轻易送给那位全球首富啦！他已是多年蝉联的王者，而我们，正在为自己的小目标努力前行！！
最后，别忘了关注我们的公众号，获取更多关于亚马逊新政的解读和应对策略。同时，也欢迎在评论区留言，分享你的看法和经验。
如果你有任何疑问或需要进一步的帮助，也可以添加我们的微信号。
让我们一起努力，应对挑战，实现自己的小目标吧！
