簡述企業文化的含義(什麼是企業文化簡答)

企業文化是指企業在長期發展過程中形成的一種獨特的價值觀、行爲準則和組織風格，它是企業的精神核心和行爲體現。它包括企業的價值觀念、企業的使命、企業的目標、企業的管理文化、企業的員工文化等各個方面。企業文化能夠引導員工的思想和行爲，形成內外一致的企業形象，提高企業的凝聚力和競爭力。它是企業的靈魂，是企業發展的重要支撐。

每個企業都在談論打造自己的企業文化，但真正具備文化的企業並不僅僅是在牆上貼上標語。更重要的是，全體員工是否認同這些標語，並且這些標語是否能夠影響公司的戰略目標和員工的行爲。否則，這些標語只是虛有其表。

判斷企業文化的有效性其實很簡單，不要只看他們說了什麼，而要看他們做了什麼。就像個人一樣，每個行爲都反映了其背後的價值觀。許多公司的企業文化都源自於老闆的文化。老闆的價值觀決定了下屬的行爲。至於牆上貼的宣傳口號，那只是給外人看的而已。

想要了解一個企業的文化，你可以從下面四個方面分析

1、看組織結構。組織結構決定了企業的運行效率。責權利分配本身就是企業價值觀宣導的一種。

2、對於企業來說，戰略目標的重要性不言而喻。而與企業宣導的方向是否一致，更是決定了企業的長遠發展。很多企業面臨的難題是，往往只盯着賺錢，而忽視了戰略目標的實現。這種慾望的滿足可能會給企業帶來短期的

3、看員工細節。你講的和員工領悟到的是不是一致，都體現在細節裏。你說你是學習型組織，那麼你公司有組織分享會嗎？有開頭腦風暴會嗎？具體怎麼開的？會議室的白板經常用嗎？這些細節都能體現你的企業文化。

我再舉個例子，前段時間在抖音上看到一個視頻，講的是在拼多多上買到了假貨。拼多多平臺宣傳的是假一賠十，可結果用戶卻真的買到了假貨。這一事件揭示了拼多多在假貨定義方面的問題。或許這只是個別公司，但至少說明企業文化尚未深入到一線。也有可能拼多多並沒有將誠信納入自己的價值觀中。

4、看企業如何處理價值觀衝突的事件。首先你要知道公司的價值觀是什麼？比如企業宣導的價值觀有誠信和效率。當你項目遇到誠信與效率之間的衝突時。到底是選誠信還是效率？比如，在項目上線前夕發現問題，你是堅持先上線再趕快修補，還是如實上報領導，修復後上線？只有在這種境遇下選擇出的價值觀，纔是企業真的價值觀。

5、看創始人。在中國，企業文化幾乎等同於老闆文化。創始人的價值觀也幾乎等同於企業的價值觀。瞭解創始人也是最快了解企業文化的一種途徑。

PS：企業沒文化，並不是說企業就不賺錢。市場上很多公司並沒有企業文化，但依然活得很好。區別在於，沒文化的公司，在組織運作和員工管理上會花費更多的成本。而且到一定規模就做不大了。

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