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在職業發展中，單靠努力工作並不能帶來晉升。要想進入中高級職位，需要關注以下關鍵點：解決更高層次的問題，提升戰略思維和影響力。工程師應超越日常編碼任務，參與跨職能項目，並專注於指導他人。通過關注對整個組織產生影響，主動應對挑戰，並培養領導力特質，個人可以爲自己的晉升做好準備，並培養在高級職位上取得成功的必要技能和心態。
有時，在我們的職業生涯中，我們會覺得自己沒有比現在的水平進步。好吧，誰沒有呢？至少可以說，這是一個令人討厭的處境：努力工作，長時間投入，卻感覺自己的職業生涯毫無進展。我也曾有過這樣的經歷。所以，在經歷了這一切之後，我希望可以給過去的自己一些建議。
現實檢驗：爲何單靠努力工作是不夠的
我注意到職場上有一個普遍的誤區，那就是長時間工作會讓你升職。事實是，加班並不能帶來晉升。雖然奉獻精神和強烈的職業道德很重要，但這可能不會讓你更上一層樓。任何領導層都在尋找能夠應對更高層次挑戰並通過影響力而不是努力來領導的人。如果你是一個戰略思考者而不是一個努力工作的人，你就有更多機會晉升。
許多成功晉升的專家都有一些共同點：他們優先考慮戰略影響、以身作則、主動應對更復雜的挑戰。Rent the Runway 前首席技術官 Camille Fournier 在她的《管理者之路》一書中強調，從個人貢獻者轉變爲領導者需要注重指導他人並承擔影響整個組織的項目。
想想以下工程師。第一位工程師經常加班完成工作，編寫大量代碼，並按時完成任務。相比之下，第二位工程師負責跨職能項目，專注於識別趨勢，解決影響衆多團隊的問題，並分享知識以提高團隊生產力。雖然兩位工程師都很有價值，但第二位工程師獲得晉升的機會要大得多。爲什麼？因爲他不僅爲團隊做出了積極貢獻，而且還推動了團隊的成功，並在高層表現出了關鍵的領導特質。
晉升之路：關注下一層次的問題和領導力
要想進入中高級職位，你需要停止關注自己所做的工作，而要關注工作的影響。威爾·拉森 (Will Larson) 在他的著作《An Elegant Puzzle》中討論了高級工程師應如何專注於高槓杆活動，例如系統設計和指導，而不是陷入日常編碼任務中。以下是可以幫助你成長的三步策略。
1. 解決更高層次的問題
在中高級職位，需要具備技術技能。您與衆不同之處在於您能夠解決範圍更大、戰略意義更大的問題。這些問題不僅需要技術專長，還需要商業敏銳度以及將您的解決方案與公司的長期目標聯繫起來的能力。
以下是擁有跨團隊計劃的一個例子。假設在將某個新技術堆棧集成到不同產品中時遇到問題。您可以擁有整個項目的所有權，而不是隻爲您的應用程序編寫代碼來爲該計劃做出貢獻。這將通過與相關團隊協調、瞭解需求和約束的變化，然後在考慮產品平臺的整體戰略的情況下提供解決方案來實現。這意味着您解決的不僅僅是一個問題：您可以證明您可以管理複雜性、影響他人並推動對業務產生重大影響的結果。
2. 通過他人傳遞
隨着你在職業階梯上不斷攀升，你將通過影響和指導你周圍的人獲得成功。這也許是從個人貢獻者到領導者最重要的轉變之一。你是否指導、授權和跨團隊協作對於你的晉升至關重要。
假設您被委派實施某個新功能。您意識到有一名初級員工可以承擔部分實施工作，而不是親自實施整個工作。然後，您投入精力通過適當的規範和所需的最佳實踐來教導他們。通過有效地授權，您可以授權他人，從而騰出時間從事更高級別的更具戰略性的活動。這樣，您就表明您可以領導一個團隊，這是獲得高級職位所需的能力之一。
3. 戰略性思考，積極主動
你所在的職位要求執行力強；你必須有戰略思維。這意味着瞭解業務背景，瞭解未來會出現什麼問題，從而積極提出解決方案。
假設你發現公司的開發流程效率低下，導致發佈週期變慢。也許你不必等待其他人來解決這個問題，而是可以提出一項新計劃來簡化流程。你將研究最佳實踐，獲得利益相關者的支持，並領導新流程的實施。這證明你除了是一個問題解決者之外，還是一個能夠抓住機遇並確保變革的戰略思想家。
最後的話：轉變心態，提升你的職業
如果你覺得自己停留在目前的水平，是時候重新考慮你的方法了。成長不僅僅是更加努力地工作——而是要展示你應對下一階段挑戰並帶領他人取得成功的能力。《努力工作是不夠的：關於在工作中令人信服的驚人真相》一書的作者傑夫·香農寫道，人們會告訴你努力工作會讓你走得更遠，但事實並非如此。他認爲“努力工作是一個好的開始”，讓你在工作初期就站穩腳跟，但這不足以幫助你升至頂峯。
首先關注影響更廣泛的問題，指導和引導你的同事，並戰略性地思考如何爲公司的長期目標做出貢獻。通過做出這些轉變，你不僅可以爲自己的晉升做好準備，還可以培養在高級職位上取得成功所需的技能和心態。這不僅僅關乎你投入的時間，還關乎你做出的改變。
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