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2024如何做好亚马逊站内运营以及活动促销

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2024如何做好亚马逊站内运营以及活动促销

季节旺季:冬夏季,新年,圣诞,复活节之类节日,根据谷歌趋势,提前确定热度情况和爆发期,保证库存充足,做提前性的准备

冬季,保暖类的产品,通过关键词在谷歌趋势提前确认爆发点是从10月,11月,还是12月开始,爆发时间持续多久,是1个月,2个月,还是几天,借助对应的其他词,做一个参考组,这个产品的市场容量,和爆发点达到的量是多少,这些是关于数据上的处理,来确定这款产品什么时候爆,爆到什么程度

平台旺季:每年的6月,7月会员日,黑色星期五11月,12月圣诞季是平台的绝对旺季,亚马逊花费很多资本从外部获取很多流量,对没有季节性的产品做出提前的准备,在10月份之前提前把货备足,发往亚马逊仓库,因为在10-11月份,你的货可能在亚马逊仓库停留一周甚至一个月以上,避免自己在进入旺季的时候,还在物流期,有东西卖,缺不到货架上

Listing应该怎么优化呢?

1. listing 充分优化,换上相应的节日气氛的图片,以及加上节日氛围的主图,做出关键词的相应调整,对评论及时优化,清理差评,覆盖,往下压,好评往上点,把这些部分做的细一点

2. 提前在社交平台,FB,Twitter, YOUTUBE提高宣传,做一定比不做强,投入少,引来一份感兴趣的顾客,宣传可以做

3. 提前预热

listing要作为一定量的准备,准备越充分越好,做什么呢?

测评:提升排名和转化率, 站内站外做小折扣的活动,打折,相互捆绑的变体,把自己的产品权重拉高一点,以最好面貌面临旺季,有的产品上了活动不会有很好的效量和无差别

什么样的产品不要上折扣呢?

1. 排名过于靠后,站内站外把排名拉起来了再做

2. 反季节产品不要硬上活动,冬季卖衬衫,夏季卖羽绒服不适合亚马逊,不建议上,亚马逊讲究时效性,夏季就夏季,圣诞就圣诞,过年就过年

3. 评轮较差,星级较低,差评第一页,被人点上来一些不好的评论,会拉低自己的转化,listing权重会受到影响

4. 不要盲目降价和上活动,连续性活动会撑死这个产品,活动期间价格是个重要的参考幅度,每次秒杀只能低不能高,要谨慎,在有理有据的情况下,遵循9.99,10.99完全不是一个档次,差别很明显

活动期间我们应该怎么做?

1. 站内外互相搭配,站外辅助站内,站外抬升排名后,站内效果会更好,站内抬升排名后,站外的效果也会对应的抬升,两者相互帮助和扶持,会比零散做活动要好很多,有节奏,有规律的活动很重要,互相搭配,互为助力,站内产品互相搭配,互相补足做活动,做促销捆绑,把这个产品流量引到另外一个listing, 让他在我们的店铺多转几圈再出去,提升其他产品的曝光

2. 及时跟进,每次活动及时跟进,亚马逊的秒杀活动可以做出对应的调整,包括库存和价格都是可控的,要半夜去看以下,如果你看了,可能会达到更多,旺季累一点是可以的,等一年迎来了这几天,和心理作用相互补充的,盯好情况,及时调整,包括:价格上的调整,一般比竞争对手低一点点,他19.99,我可以19.59,比他低一点点就可以了,如果listing比他好,可以跟他一样,活动期间,广告做好准备,很多位置可以看到是在做秒杀,或者价钱有一个明显的变化,消费者通过这些变化感觉到你的产品在怎么样,通过这种情况,引来更多的流量

3. 心理作用:揣测消费者心理,换位思考消费者,如果我自己搜索关键词,看到这些lising,什么样的情况下,会买自己的产品,当秒杀的进度条在75-80%之间下单率是很高的,可以人为控制这个进度条,让客户有从众心理,让他买我们的产品 ,客户分为两部分,一些急性子:冲动型购买,还有的是平静型的购买,深思熟虑的,冲动型的是想起来买,关键词搜索第一页马上就买了,占比60-70%, 还有一些女生比较喜欢深思熟虑,慢慢挑,我们可以控制广告位,多次看到我们的产品,进度条开始之前,我们可以自己加购物车,效果好的话,可以达到50%订单率

4. 后续维护

通过活动过后,你的listing有了很高的排名,但你的listing可能并不匹配这个排名,你需要维护:留评率,来了很多订单,留评率会很低,大规模销量后,后续销量降低,也会迎来一个上涨的退货率,差评:差评做好评论的储备,把差评覆盖掉,来一个差评,要4-5个好评来弥补这个差评带来的效果

做完活动后,销量陷入一个平稳的状态,很多卖家为了迎接新年提前准备,因为工厂要放假,这个时期要考察清楚,这个时期备货的量是多少,备货多了,未来的3月份,6月份,你都会沉迷在清货,清库存的压力下,而不是有更多的精力去开发新品,做新品的推广,年前的备货要观察细致化后再去备货,因为旺季的排名和销量并不代表将来的销量,将来的销量大抵是一个向下的趋势,那么你备货要控制好,是一个大体向下的备货,而不是盲目相信自己的listing 能够坚持半年以上的爆款

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